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所有愛伯大尼兒少家園的朋友，平安！
謝謝您們對家園長期的關心與捐助，您們長時間陪伴家園、實質幫助，是伯大尼團隊的後盾，使我們能長久戮力於弱勢兒少福利的事奉。
近日有媒體就鮑前院長任內事務之相關報導，首先感謝媒體先進對社會大眾捐助的把關；非常遺憾，報導中有部分內容與我們目前所瞭解的事實不符，為避免長期關愛兒少家園的朋友及堅持不懈為兒少家園付出之團隊產生誤解，在此，扼要說明如下：
- 為建構長遠安置及照護弱勢家庭與孩童計畫，興建兒少家園大樓
兒少家園長年持守安置照顧本業，但仍有許多在地弱勢家庭及兒少，因缺乏正向支持，而成為高風險家庭，無形中增加社會成本。故兒少家園在本身的社會責任上，期許能在安置孩童以外，給予更多弱勢家庭及兒少其他照護服務。故早在20年前，考慮長遠安置及照護弱勢兒少的計畫，兒少家園即有興建新大樓的規畫，後於民國98年間開始逐步落實相關規畫，興建大樓之相關計畫及財務支出，均經過專業人士評估、規畫，經董事會決議送請主管機關核備後，始動工興建，近期內即將興建完成。
- 保障院內安置孩童及員工權益，追究對前院長任內涉及法律責任之行為
兒少家園向來有健全會計制度及人事管理規章，已行之有年，針對前院長任內涉及法律責任之行為，如有造成院內同仁或安置孩童之權益損害，兒少家園定會追究相關之法律責任，協助同仁及孩童進行相關權益保護措施。關於報導中諸多牽涉前院長個人財務運用及院內人事管理問題，是否有涉及兒少家園之權益受損，刻由律師釐清相關法律責任，董事會對此責無旁貸，不負長期支持及捐助兒少家園的朋友們。
- 遵行法律規定，善用捐助款項於兒少安置與照護服務
誠如第一點所述，伯大尼兒少家園有負擔的，不只是安置於家園受照顧的孩子，也同時關心社區的弱勢家庭與兒少，並辦理相關課程供機構專業人員充實職能，使他們能提供專業、良好的服務給機構中的孩子。所以，捐助款項的運用及院內人力的安排上，均是以上述的考量，予以配置。且因應法令修改，社福機構的照顧師生比逐年下降，由1:12已下修到1:4-6，再加上近年來兒少家園安置的孩子多半有過動、智能邊緣、精神疾患、情緒障礙、衝動難以控制、人際困難等困境，因此照顧之人力及空間需求增加。目的是希望受安置的孩童在家園裡，心智與身體都能獲得健全、妥適照顧，以使他們未來容易融入社會。
關於院長的聘用及審核，兒少家園有人事規章規範，並需經董事會決議，最後報請主管機關核備同意後方能晉用。因此，鮑前院長的聘用是遵循規範，審核相關專業上之經歷背景後，予以聘用。前院長十多年來對弱勢兒少、安置機構界的努力與付出，兒少家園予以肯定；但她因著軟弱而犯錯，所造成兒少家園傷害的行為，董事會自當肩負起監督之責。
由於疫情的影響，社會經濟面臨嚴重衝擊，捐款大幅減少，及後續新大樓啓用後各項成本增加，董事會重新評估財務計畫。為健全日後安置服務能持續穩定進行，不得已作出人力精簡之決定，在此困難的時刻，院內同仁也願與家園共體時艱，令人感佩。
最後，感謝平衡報導的媒體，提供伯大尼實際情況資訊，讓社會大眾能更理解家園的處境與需要。當然，我們沒有忘記回應社區弱勢家庭兒少以及安置領域兒少與機構需要，日後將積極規畫將安置使用剩餘的空間，提供給相關的社福單位尋求合作契機。神要我們行的善是什麼呢？只要你行公義、好憐憫，存謙卑的心，與你的主同行。
伯大尼兒少家園董事會敬上
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